印刷机包装公司的处理者正面临怎样从商场机遇型的阅历处理过渡到以客户价值为导向的战略处理的进程。关于处于格外历史阶段的打印包装工作的公司家，只需带领团队一起参加实行练习，才有可能在最短的时间里构成一支实在的团队，这才是打印包装公司完结悉数打破的要害。
　　
　　不少印刷包装公司的老总们经常感叹，我们这一行要做成“巨无霸”公司很难，乃至底子不可能，这一种晓得，是在中国工业化基础不行健壮，打印工作在规划上比照松散，商场缺少实在健壮的品牌，比赛剧烈的情况下呈现的。
　　
　　如果说初次创业的动力是为了钱，那么，第2次创业终究想要啥?在重要的历史性转折关头，我们总需求停下脚步回头看看。有一句话说得好，不懂得暂停的公司，不会懂得实在的加速!
　　
　　适当一批印刷机包装民营公司现已意识到，片面“做大做强”并不能满足他们未来的方向，中国打印包装工业正面临转折点。相反，一味的做大做强，一味的为名为利，反而正在使他们走向“泡沫化”。
　　
　　所谓的第2次创业无非便是在说，初次创业的那种赚钱机制现已走到了止境，你如今也就有钱算了，所以才要“再创业”来跨越自己。可疑问的要害是，如果说初次创业的动力是为了钱，那么，第2次创业终究想要啥?在重要的历史性转折关头，我们总需求停下脚步回头看看。有一句话说得好，不懂得暂停的公司，不会懂得实在的加速!
　　
　　这便是关于公司未来展开的战略性思考。所以，战略首先是一种历史感的建立：我们需求以五年到十年，乃至更长的时间来审视今天的得与失。由此我们才华跨越外在的昌盛，才华把视界深化到公司的内涵动力，懂得终究是啥在支撑着公司的继续?在工业晋级、技术前进、商场进一步敞开、工作出资门槛前进的同时，也为大多数有预备的打印包装公司供应了战略机遇。食品药品包装公司也面临着，这样的战略机遇：QS食品包装准入制及GMP药品包装许可证制将影响公司的长远利益及外在的严重有利改动，公司在比赛中优胜劣汰，并逐步走向规范。
　　
　　从实质上讲，不是我们的公司做不大，而是我们的公司还不具有扩展的实力。也不是资金不足，而是我们的公司内讧太大，处理紊乱，人员素质和实行力不高，无法在客户心中留下实在的品牌。因此，怎样实在前进打印包装公司的核心比赛力，答案只需一个：让我们的团队健壮起来!
　　
　　这一切的实质都在于一点：公司要从员工动力人手，这样才华继续。而这恰恰是中国公司的软肋——中国公司是在传统小农文明基础上建立起来的，没有从小农文明向工业文明的晋级，就不可能有实在健壮的公司。
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