就在近期，一位印刷机业界的公司家撰文整理了发作在业界的五件大事，依次为：北京地区的书刊和商业印刷差一点被列入高污染职业；海德堡抛弃印后；上海电气集团出售印机财物；一些闻名印刷公司倒闭和造纸职业出现30年来史无前例的低落。
　　
　　上述事情无疑反映出处于调整期的印刷机业境况艰难，远景有些混沌不清。但不可否认的是，混沌中不乏亮点，关键在于公司当家人的思路与决议计划。管理学家彼得·德鲁克说过：“一个公司只能在公司家的思想空间以内生长，一个公司的生长被其运营者所能到达的思想空间所约束。”所以，公司家的思想空间对公司的开展无足轻重，沟通对拓展运营者的视野无足轻重。
　　
　　亮点1
　　
　　从被迫加工走向自动效劳
　　
　　数年前现已创始了“传统印刷 IT 文明艺术”这样簇新商业模式的雅昌集团明白而又坚定地来了个“去印刷化”，把公司定性为文明集团，印刷仅仅协助其完成这一方针的手法。正因为此，在有些印刷公司处于摇摇欲坠之中的时分，他们却在高歌猛进。
　　
　　事实上，现已有不断增加的印刷经理人正在把印刷机从历史上的被迫加工中解放出来，把印刷看做是出产手法，是为完成公司断定的某种方针供给效劳。比方，像上海金汇通创意设计开展股份有限公司相同，从单纯从事印刷到直接为客户供给产品包装；像硕科图画（上海）有限公司相同，从供给柔性版制版到为公司供给一揽子形象设计；像上海柯创印刷有限公司相同，从承印图书到直接编辑出版图书，为消费者供给终端产品。印刷正在从历史上的中间环节转为终端产品的供给者。
　　
　　亮点2
　　
　　拥抱互联网活跃开辟电子商务
　　
　　互联网是数字年代的产品，“交际网络、电子商务与移动通讯把人类社会带入了一个以‘PB’（1024TB）为单位的构造与非构造数据信息的新年代”，随之而来的是咱们本已了解的一个年代的结束。
　　
　　现在不断增加的IT人才开始进入印刷范畴，为印刷机业带来了簇新理念。印刷人现已意识到大数据是把握在手中的重要资本，问题在于怎么进一步地开发利用。现时，他们或是运用云计算技术开宣布自个的网站体系（APP），一改以往单一制造纸媒的业态，为超市引进更多的客流；或是活跃开辟电子商务，开展网上接单、网上交易。甚至有IT精英宣布为何印刷就不能从第三方手中去挣钱的疑问，这让人震动。或许在数字年代全部真的都有可能，印刷人也需求有互联网思想。
　　
　　亮点3
　　
　　深耕细作大有文章可做
　　
　　10万余家印刷公司，在转型升级中能迈出大步的毕竟是少量，对绝大多数的商场补缺者与追随者而言，他们天然要重视年代前进、顺势开展，但向管理要效益是最实际的做法。
　　
　　在标签印刷范畴做得颇为称心如意的上海小林印务有限公司规划虽说不上大，但在内部的精细化管理上却做得绘声绘色，更为难能可贵的是掌舵人毫不小气，乐意贡献自个的阅历以推进职业向前开展。
　　
　　亮点4
　　
　　新一代掌门人视野更宽
　　
　　从父辈手上接掌运营大旗的第二代经理人也有着他们的思考，不少人都有在海外留学的阅历，了解中外两个商场的他们必定会为印刷界带来更多的新变化。
　　
　　做效劳于人的印刷不易；面临互联网带来的商场变化印刷机公司要去应对不易；在全球经济没有本质好转的大布景下，印刷业要求得自个的重生天然就更为不易。但混沌中不乏亮点，他们代表着开展的期望。