导读：据悉，2014年，不少印刷包装公司在逆境中获得了新成果，但更多的公司却面对窘境。当时包装印刷市场竞争日益激烈，公司怎么存活下来便是个首要的疑问。

      2014的烽火纷争早已远去，处于“新常态”下，印刷包装职业该怎么办？

      不得不细、能省则省的办理“新常态”

      据悉，2014年，不少印刷包装公司在逆境中获得了新成果，包含较高的毛利率、净利率、人均贡献率、产能利用率和出产工时利用率等目标。除了单个因事务结构不一样能带来较好的报答外，大都是办理较为完善甚至在细节上寻求不断完善的。

      如有的公司经过油墨罐回收称重来查看油墨糟蹋多少并加以操控，每年节省30万元；经过保护罩替代环绕保鲜膜，节省了400多万元。节省的即是赚到，在这里体现得可谓是酣畅淋漓。

      “转型”要稳重，练好内功最重要
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      2014年，印刷职业的客户投诉率，不管按数量计算仍是按订单计算，均比上年度上升幅度超越10%。质量疑问的恶化虽然涉及很多原因，但不少公司却因为主营事务低迷盲目改变（包含商品、技术、事务和职业等）而带来的。

      假如了解的都没做好，怎能容易相信生疏的能做成？在产能严峻过剩和经济低迷的时代，存活下来是榜首的，训练内功是重要的，随意出手要慎重。

      切忌盲目更新设备

      虽然2014年同比全体出产功率均有所进步，如印刷平均速度增加了3.1%，印刷出产工时利用率增加了16.3%。但由于订单缺乏、新投入的产能搁置和未有效表现，印刷产能利用率反而是下降的，人均贡献率更是下降了5.8%。

      这也说明为处理一时的高峰瓶颈而增加出产设备是不明智的，仅靠更新设备和扩展产能更不也许获得更高的经济效益，2014年单个公司因盲目投资引致资金链断裂关闭的也证明了这一点。

      标准化工作

      经过标准化工作，进步功率20%以上并削减职工本钱，甚至印刷机可用普通操作员来替代机长以下降本钱，设备养护和质量检验实现傻瓜化。

      重视出产环境

      整洁明亮可用纸巾擦洗车间过道楼梯扶手而无灰的出产车间，对出产人员潜移默化的影响，不只能够进步功率、进步质量和下降过失等，还给职工带来愉悦的心境和保护环境的习气，然后增强了积极向上的拼搏力和竞争力。

      重视数据的计算剖析和完善，继续改进公司的出产办理运营

      “为何人家管得比我好？”中心是人家重视数据的计算、剖析和改进。假如报表仅用来记账发工资，那效果实在是太低了。已然有100人在填写日报表，哪怕每人只需要5分钟，也是500分钟的人力资源本钱。如不计算出来好好剖析，并用以改进咱们的功率、质量和本钱等操控办法，怎能获得非常好的效益？

      本来，咱们的日报表每天都在讲述咱们哪做得好？哪做得差？应当怎么去改进，咱们的历史已明晰奉告咱们怎么去改进，为何咱们就疏忽了呢？

      告别了粗豪增长的时代，如今每赚一分钱都越来越不容易，公司更需要重视内部办理进步，尤其是本钱节省、质量改进和功率进步。不得不细、能省则省将变成办理常态。面对这样的态势，数据的搜集、计算、剖析和完善就显得极为重要了，意图有且只要一个：继续改进。
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