导读：相关印刷公司从2014年开始推广精益出产办理办法，对精益出产办理办法进行了有益探索与尝试，研讨得还很浅显，在此仅抛砖引玉。
　　
　　辨认不增值活动开展全员开源节流活动
　　
　　印刷职业对比传统，底子都是师傅带徒弟的办法，在职工眼里能出产出商品才是硬道理，抛弃名贵的时刻去搞现场办理是许多职工不能了解的。因此，要完全改变职工的这种知道，让其理解搞现场办理是为了改变本来的不良习惯，树立起现场办理是为高效出产效劳的观念，将现场办理真实做好，才干削减混乱与过失，消除糟蹋，进步出产功率。
　　
　　为了非常好地辨认不增值活动，公司还要推广有用提案准则。公司要想有好的收益，不是办理层单方面的作业，在有好的办理办法与严格履行作用的根底上，还需要公司全体职工充沛发挥聪明才智，对公司当时出产与办理活动中的各种状况提出非常好的改善办法与立异主张。在实际操作中，要下降对提案的准入门槛，尤其是对底层职工的提案，不能由于是底层职工提出来的而不理睬，也不能由于是小收益而抛弃。只需提出合理的且对流程、功率与本钱等有用益的提案，哪怕效益不是幻想得那么大，都是一项成果，都应得到必定与鼓励，借此来激起职工的发明热心，充沛发挥职工的聪明才智。
　　
　　整理流程树立规范做好全流程对标作业
　　
　　在商品报价底子通明的职业竞赛办法下，质量与功率变成客户最关怀的要素。商品的出产技术水平与公司出产设备状况、原辅资料质量等级、人员操作水对等休戚相关。印刷公司要关于本身实际状况对现有作业流程与商品技术进行整理与优化，下降流程复杂性，进步作业功率，对客户要点注重的商品方针要点履行，对不影响商质量量的某些方针恰当调整，树立科学合理的出产技术规范及内部功率与本钱操控规范，定时对这些规范的适宜性和达到率进行查看比对，尤其是对商品的质量状况、计划完结率与工序达到率、机物料耗费、投入产出率、设备有用作业率与完好率、无形损份额、有用辅佐计时等方针进行对标查看，对未达标的状况进行剖析，关于偶尔要素与体系要素别离采纳不相同的办法予以整改履行，经过办理和作业改善不断进步各项规范的先进水平。
　　
　　加强设备保护养护为精益出产保驾护航
　　
　　设备状况的好坏直接关系到商品的出产功率与质量，要使设备坚持杰出的状况，就要健全和完善设备的分级保护养护准则。设备的分级保护养护遵循预防为主和保护与计划修理相联系的准则，做到准确运用、精心保护，使设备处于杰出状况，长周期正常作业。履行设备的分级保护养护即是要改变机台养护即是搞清洁的错误观念，改变设备保护养护只是设备修理人员职责的观念，增强设备操作人员的参与感，进步他们保护设备的窍门和发现疑问的才干，一起加强他们猜测性修理和预防性修理认识，对潜在毛病及时修理，下降偶尔停机率，为出产计划的履行保驾护航。
　　
　　需要留意的是，在设备的维保备件方面，主张印刷公司积极探索替代品的运用计划，在同等作用下能用国产的就不用进口商品，可以克己的就不采购，尽量削减修理中等候配件的时刻与配件的购置费用，进步设备完好率的一起下降设备的维保本钱。
　　
　　此外，印刷公司还应及时筛选不合适的设备，对老设备晋级改造或许引进自动化程度更高的设备，进步设备的精度，削减人为的片面无认识失误，为精益出产奠定主要根底。
　　
　　科学合理拟定出产计划树立小单连续出产单元
　　
　　印刷公司的事务大多是来料加工或托付加工，客户的需要经过订单的办法下达。客户的需要是多种多样、可变的。
　　
　　从大方面来说，以客户订单为指令的出产计划应当科学合理，充沛了解客户需要与原辅资料的预备周期，并思考设备的产能与约束、别的客户急单插单的状况以及特别意外状况(如设备毛病、原辅资料无法运用等)，确保出产计划杰出履行并准时交货。
　　
　　从小方面来说，在各商品出产流程中，要充沛思考瓶颈工序的产能与订单总量的巨细，将大批量订单分化成小单位订单组织出产(小单出产可更加方便及时地进行对标办理与相应处置)。用后工序拉动前工序的出产办法排定出产计划，穿插混排，有用避开各商品的瓶颈工序，避免车间某一种商品过量滞存，削减由瓶颈工序产能饱和致使后工序停工待料的状况，使得出产计划可以让出产顺畅平稳进行。反过来，出产顺畅平稳又可促进出产计划得到有用履行。
　　
　　树立全员抓质量办理办法狠抓严重质量要素履行
　　
　　质量疑问关于印刷公司来说并不生疏，一些公司更是老疑问没有处理、新疑问不断出现，被质量疑问搞得焦头烂额。这首要是由于公司没有树立起一套牢靠的质量办理体系，发生质量疑问时头痛医头脚痛医脚，像救火队相同忙忙碌碌。
　　
　　精益出产办理办法即是要实行全员质量办理办法，将“质量是出产出来的”落到实处。出产者是质量疑问的榜首职责人，出产者首先要注重质量，树立“质量榜首、功率第二”的底子观念，而不是抱有“还有质检人员担任查看”的侥幸心理。过程质检人员的作业重心将从本来的现场质量查验转变到质量作业查核上，从商质量量检验员转变成商质量量办法履行的监督者。
　　
　　出产流程或某商品的严重质量要素或长期未处理的质量疑问是公司出产的丧命隐形炸弹，关于这些疑问应树立专题项目进行处理。由项目组榜首职责人驻点跟进，期限进行要因剖析，别离对资料挑选、技术规划、操作办法、设备及监督验证办法等要素进行辨认;列出首要的三项与非必须的七项要素，别离拟定相应办法，对三项首要要素进行要点跟进，对七项非必须要素进行全部监督;树立不处理疑问誓不罢休的积极向上的作业态度，发明勇于和乐于面对疑问的空气，进步对疑问的追溯才干和处理才干，然后真实做到全员抓质量的意图。
　　
　　加强训练学习强化全员绩效办理
　　
　　职工是公司最大的财富，只要不断加强人才培养，才干非常好地进步其操作技术，进步其作业质量认识，增强其公司归属感与职责感。对职工进行训练时，应充沛了解职工的真实需要，将训练作业落到实处，而不是为了完结训练的课时任务而进行训练。应当采用内部资深人士与外部教学相联系的准则，一方面进步职工的各种技术，另一方面进步职工认知与人生价值观，让职工可以显着感觉到伴随着公司的开展，本身得到了生长，更主要的是树立并强化职工对照规范严格履行的认识。
　　
　　树立绩效查核即是对公司精益出产方针进行分化，层层履行，对精益出产作业质量好坏进行考评，做到人人有方针，事事有考评。公司应关于不相同部分、不相同作业性质别离树立方针职责制，拟定绩效查核方针，将各项方针层层分化履行，并将职责方针公示化、目视化，定时查核并寻觅差距发生的缘由，将职责方针转化为作业的动力与方向，经过全员尽力来完成。
　　
　　精益出产的宗旨是消除糟蹋、发明价值，进步客户满意度和公司效益，底子意图是以最优的质量、最低的本钱完成公司经济效益与社会效益的最大化。印刷公司施行精益出产，切不可简单照搬别的公司或国外成功公司精益出产的具体做法。不相同公司推广精益出产，必须依据公司本身的实际状况，联系公司文化和外部环境，对精益出产深入研讨、实习，建立精益出产的推广理念、价值观，构成一套体系的更加合适本公司开展的精益出产办理办法，然后达到公司拟定的精益出产方针。
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