综合分析印刷企业的具体情况，从战略地位、信息基础建设、信息技术应用状况、人力资源、信息安全和经济效益等方面进行评价，每一方面再提出具体的评价指标，从而建立具有分层结构的评价指标体系，见图1.该层次分析模型主要分合评价中的应用层。最高目标层A ，即印刷企业的信息化水平评价，最低层为印刷企业层D，即要要进行信息化；水平评价的印刷企事业。中间有两层：准则层B和指标层C，具体说明如下。图1印刷企业信息化水平评价的指标体系图；略地位该指标反映印刷；企业领导对信息化的重视程度和信息化战略落实情况，共有3个子指标，即信息化工作最高领导的主管级别，职务的级别，信息化规划和预算情况；基础建设；该指标主要反映印刷企业的信息化设施的建设与实力情况，共有9个子指标，信息化投入占固定资产比重，信息化建设的规章制度，每百人计算机拥有量，计算机联网率，网络性能水平.
　　应用状况；该指标主要反映印刷企业对信息化设施的应用情况，主要考察7个子指标，即信息采集的信息化手段覆盖率，办公自动化系统应用程度，决策信息化水平，核心业务流程信息化水平，企业门户网站建设水平，网络营销率，管理信息化的应用水平.该指标主要反映印刷企业的信息化建设和应用的人力资源情况，主要考察4个子指标，信息技术人员的情况，员工信息技术培训率，学习的电子化的状况.该指标主要反映信息化安全水平，主要考察2个子指标，即用于信息安全的费用占全部信息化投入的比例，信息化安全措施应用率.
　　效益指数；该指标主要反映信息化建设的效益情况，主要考察4个子指标，企业财务决算速度，利润增长率；方法的原理；层次分析法，是美国著名系统工程与运筹学专家；授于70年代创立的。价印刷企业的信息化水平的前提是建立科学、合理、可行的评价指标体系。但由于各个印刷企业都有自己特定的情况，评价指标体系的建立不存在统一的模式。评价指标可能会随着印刷企业生产的产品品种、评价时间和评价目的等的不同而发生变化。但一般而言，评价指标体系应能有效地反映出印刷企业信息化的基本情况，抓住主要因素，以保证评价工作的全面性和可信度，同时评价指标要易于操作，数据收集方便，计算容易。