印刷工业发展到今天，许多高科技已经渗透到印刷工艺的全过程，它和传统印刷相比差异很大，主要表现在：①以社会化大生产为基础，拥有先进的智能设备，运用现代科学技术，如计算机技术、电子技术、网络技术、色彩控制技术等；②劳动分工精细，协作关系密切；③生产过程具有高度的比例性、连续性。传统印刷的“小而全、大而全、万事不求人”的生产模式已成历史，代之以工业园区的组织结构，由许多“中心”联合成强大的经济板块，各种专业化生产企业分别承担初始到终端产品的生产，企业之间形成关联，由于这种关联，企业之间联系更加紧密，协调更为广泛。
“以人为本”的管理观念深刻地影响和改变着管理实践，传统的管理理念是片面的，没有充浅述现代印刷企业人力资源开发与管理重庆市印刷协会刘显彰浅述现代印刷企业人力资源开发与管理重庆市印刷协会刘显彰改革管理！
注意到人的价值，以人为本的管理理念是管理模式深层次的触动和改变，诸如参与式管理、分享式管理，授权式管理，企业文化建设都是在以人为本的管理理念中提出来的，管理的价值与人的发展紧密地联系起来，这是以人为本管理观念在实践中的体现。
以人为本的管理理念在实践中已经有许多成功的案例，它正在改变和创新人力资源的开发和管理，如美国惠普公司的管理，体现了人与人的充分信任。
海尔的成功经验有方方面面，其中最重要的就是人力资源的开拓和管理，海尔集团总裁张瑞敏认为：人的素质是海尔成功的根本。企业是什么？说到底是“人”。管理是什么？说到底是借力，你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了，海尔为每个员工提供成才的机会，搭建起发挥人才智能和潜能的平台，这就是海尔人力资源管理的出发点和归宿。
印刷企业的人力资源开发和管理改革开放20多年，印刷产业得到了飞速发展，它和经济繁荣相辅相成。我国地域广大，各地经济发展不平衡，印刷业发展也有很大差异，东南沿海发展很好，西部地区发展滞后，沿海经济发达地区，印刷业出现了雅昌管理模式，新雅管理模式，中华商务管理模式，出现了印刷100强企业。这些先进企业的成功经验，为我国印刷业发展树立了榜样，它们的成功各有不同的主客观原因，但有一条经验是一致的，那就是“以人为本”，承认人的价值和尊严、最大限度地开发“人”的智力和心力，这是新一代管理模式的共同点。
2）中层管理人才部门经理、项目主管、车间主任、工段长等属于中层管理人员，他们既要领会和积极贯彻高层管理者的决策，又要有善于筹划、安排、组织和带领员工完成各项职责和任务的能力，同时具有一定的组织能力和协调能力。
企业中层管理人员是企业的中流砥柱，是企业完成生产和经营目标、提高效益的骨干。
3）生产技术人才从事印刷技术的第一线员工，如班组长、机长、操作工人等，他们对产品质量和生产效益有直接影响，他们应具备一定的印刷知识和操作技能，应有高度的质量意识和责任意识，并具有自觉学习新技术的进取精神。
4）营销人员营销人员的职责主要是联系业务、拓展市场沟通客户与企业，使企业产品更好地为客户服务。营销人员应具备营销科学理论知识，勇于实践，熟悉印刷专业知识，能准确对产品进行核算和估价，具有强烈的市场意识和营销技巧。
人才是动态的概念，我国印刷工业正在经历着一千多年来传统和现代的巨大变革，技术革新启动着管理体制的变化，支撑着改革向纵深发展，因此，无论什么人，都需要不断学习新知识、新技术，紧跟时代前进的步伐，不断改变观念。改变方式、改造环境。